【常务副会长】尹江山：让商业保理为企业护航 打造前海全国商业保理之都

尹江山，深圳市商业保理协会会长、中国服务贸易协会商业保理专委会副主任、广东省商业保理协会常务副会长、北京大学南燕高尔夫俱乐部会长、北大汇丰核心班长私董会理事长。90年代从山东省委公务员到驻香港新华社媒体人，到后来从事房地产开发，金融投资以及现在的保理行业，尹会长人生跨界很大。他说从事保理行业是情怀所致，把保理行业做大做强是实现人生的使命感。

1、深圳商业保理领先全国，最大型保理企业聚集地在前海

　　尹江山： 商业保理是商业保理企业基于应收账款对交易的企业双方提供应收账款融资、应收账款管理、应收账款催收、还款保证中至少两项业务经营活动的服务。全国共有8个保理协会，深圳前海是全国最大的保理企业聚集地，截至2016年底，企业注册量占全国总数80%以上，占广东省98%，其他地区的保理企业数量都比较少，一般只有几百家，而深圳前海就有4100多家。深圳市商业保理协会是在国家商务部、中国服务贸易协会商业保理专业委员会、深圳市经贸信息委、前海管理局的支持与指导下，为加强对前海商业保理业务的行业监督，促进行业健康发展，由20多家发起单位于2015年9月24日发起成立的。在前海注册的所有企业都要在我们协会登记，这是工信委的要求，协会每个月要向前海管理局、深圳市工信委汇报数据，每半年要写一次行业研究报告给商务部等部门。

2、协会工作人员皆为高素质人才，行业社会作用体现在三点

　　尹江山：深圳市商业保理协会会员中有一定数量央企、国企、上市公司背景，如TCL保理、联塑连硕保理、比亚迪保理、滇中保理、中原保理等。协会的全职工作人员都是高素质人才，包含了硕士、博士，最低是本科。秘书长宋彦民先生之前是国家商务部系统内的，他对行业思考、研究都比较超前。协会对行业及社会的作用主要体现在以下三点：一是配合政府机关行使对行业管理的职能，落实国家关于行业政策;二是承接政府诸多管理职能，包括统计、行业分析、动态研究;三是行业自律管理，自律行业发展，对行业进行定位，防止不利于行业发展事件发生及对行业企业提供针对性的服务。协会每年8、9月份都会举办一次关于整个行业品牌论坛会议——商业保理行业融资洽谈会，这是国际性的会议，协会已经连续举办了两届，国际保理商联合会前秘书长康斯坦先生、国际保理商联合会亚洲分会主席李庆良先生，国际商会全球理事会执行董事、中国银行原副行长张燕玲女士、国家中小企业协会会长、原深圳市老市长李子彬先生都曾出席会议。

3、协会解决中小企业融资难问题，设立基金平台作增信措施

　　尹江山：商业保理是针对国家提倡的普惠金融、绿色金融进行对应的发展成长，现在非常多行业面临的都是解决自身融资能力问题，而深圳市商业保理协会恰恰可以对接上，协会本身是一个非营利的公益性组织，但我们可以整合相关的运营机构。现在我们商业保理协会在做两件事情，一是做全行业的应收账款的交易平台，这是要素交易平台，商务部也在推进，这个平台建立起来，我们会分行业把各个行业有融资需求的中小企业全部免费在我们平台做发布;第二是协会正在成立行业母基金，协会会员企业中有影响力的进行出资，加上政府引导基金、银行基金，我们把它作为一个行业融资的增信的措施。

4、商业保理起步晚发展快，渠道单一成本高是难点

　　尹江山：国内商业保理特点是起步比较晚，发展速度快。银行保理和商业保理在80年代末与本世纪初相继出现，随着2012年商务部出台《关于商业保理试点有关工作的通知》等相关文件，天津、上海、深圳、广州、北京等地陆续开展商业保理试点，各地商业保理企业如雨后春笋般迅速发展，截止2016年底，全国商业保理企业达到5000多家，每年保理企业数量都在成倍增加。但我们商业保理目前面临融资渠道单一，融资成本高等问题。行业新，国家信誉体系建设不到位，对商业保理的战略定位存在不足，法律法规不完善，监管不匹配都是核心问题。中小微企业融资难、融资贵问题在全社会还是非常突出的问题，短时间内很难解决。

5、与省协会是兄弟协会，会员互认实现资源共享

　　尹江山：深圳市商业保理协会和广东省商业保理协会是兄弟协会，实行会员互认，资源共享，这可以减轻会员企业负担。深圳市商业保理协会设立于深圳前海，既有利于规范和加强对大规模前海商业保理企业的有效监管、开展行业自律，又为省协会预留了更多精力为省内其他地区如广东南沙自贸区、珠海横琴等地的企业服务。协会秘书长是同一个人，两个协会服务的地区侧重不同，在制度建设、企业服务、培训、诸多方面密切配合，形成了很好的资源交叉共享的信息平台。

6、投身协会基于人生使命感，敢于竞争为成员创造条件

　　尹江山：我本身在党政机关工作过，后来又从事房地产开发，投资一些项目，投身于保理行业是一种情结所在。我一直坚持商业保理不是一个暴利行业，利润薄，风险大，但个人的人生使命感促使我进入保理行业。这个行业最吸引我的地方是它可以帮助很多人，我90%以上的时间都在保理业务上，我们想把这个行业做起来，国家政策倡导的就是企业要做的，这是社会责任，同时能解决具体企业困难。我们正致力于推动整个行业信誉信息互换交流，通过信息的实时交流解决不对称问题，在信誉方面我们会引进一些担保机构，转移风险，这是长期的措施。协会是社会公益性组织，不是企业组织，作为协会的领导人、包括会员，都要有共同的意识，需要互相尊重、理解与付出。协会是为大家服务的平台，要凝聚团队的互助气氛，只有每个人去信任支持，相互贡献，才能得到更高的服务和回报。作为一个团队组织，协会间的竞争无处不在，大家总是选择最好的平台来发展自己。协会要做的是不害怕竞争，而是敢于竞争，在发展过程中为自己团队成员创造更优秀的条件，更好地服务，更大的平台，更有价值的资源，这样协会可以把竞争变被动成主动，提升协会本身的价值。

来源：深圳微访谈